五大方法制造伙伴支持你的可持续性目标

时间步移缓气候变化影响关键十年时,原创设备制造厂商正承受巨大压力,展示实现自身可持续性目标的实际进展。BOBapp在哪儿下载多年以来,跨地理产业OEMs开发可持续性策略 响应消费者压力并增加 因为这是正确的事情通过我们的专门知识、知识和创新,制造解决方案提供商可以帮助OEMs找到实现自身目标所需的答案。

公司认识到将可持续性纳入其总体商业策略的重要性,因为消费者对环境问题缺乏有意义的行动日益批评显示Edelman2023信任晴雨表调查28个国家的消费者情绪 53%的受访者表示企业在应对气候变化方面做得不够超过三分之二的美国公元2021年4月PewResearch调查的成人(69%)表示,同时,PwC2022年6月全球消费者透视脉冲调查发现,对30%消费者来说,环境因素像公司排减量承诺常或总会影响公司购买产品或服务的决定

多公司,包括96%S&P500开始发布可持续性报告 公开识别目标 减少环境足迹尚不清楚这些报告是否匹配数据目标 与实现那些目标的行动项时段哈佛商业评论发现每年发布公司可持续性报告数从2000年基本零升至2016年4 000多,报告量的增加与碳排放量稳步增加相匹配。

消费者打包产品公司(CPGs)一直处于有形可持续性行动的前沿,因为该行业主要使用的塑料包装长久以来一直被妖魔化,其长寿和归结于自然环境的概率塑料多长,包括不育度和轻重,促使公司探索减少塑料的方法以及环境友好型生成和处置方法,而不是完全消除材料41%的CPG有清晰定义的可持续性目标-许多将回收材料整合到打包中-并有可测量目标,包括时序和减少目标babil对包装决策者的调查.正因如此 许多人都致力于建设循环经济

制造伙伴可以带给你敏捷度需要,最佳实践 令贵公司有优势 竞争品牌和厂商协作提供行业最佳设计、工程和下一代技术,其规模之大和持久伙伴关系不可思义,对于实现最大程度的可持续性至关重要。

二叉共享可持续性承诺和值

通过减排应对气候变化的组织无法独立工作实现。当今连通全球供应网络中,需要致力于可持续性的公司协作实现减排目标。3Clusion3排放量部分包含Clusion1和Clusion2公司整个价值链的排放量,因此制造商可帮助组织制定并实施可分享供货商和供销商的减少战略

对大多数组织来说,这一过程从自评当前排放量开始与已经测量并报告自身排放量的环境意识制造厂商建立合作伙伴关系,将有助于这部分行程更加顺畅地实现。它们还可提供指导和支持自动化软件和数据管理工具的实现,这对持续报告排放十分必要。

此外,通过与制造商合作,品牌从白板上画画开始可解决产品整个生命周期的可持续性问题通过通过可持续设计原理优化产品设计,如使用低碳脚印材料、整合回收材料、提高可回收性并整体使用较少材料等,公司和制造商可加速向向工业去碳化.管理大量零件和供应商的制造伙伴拥有必要的关系和购买力帮助你从可靠供应商中找到负责任的源材料

在Jabil,我们已经把这些思想化为行动正像我们在概述贾比勒2022可持续性报告战略使2019财年基准温室气体排放量下降23%22财政年度约117万公吨CO2e避免使用可再生能源我们还致力于分享这些价值观并成为客户可持续性伙伴举例说,过去几年来,我们支持内容提供网络Akamai技术提高效率、降低成本并减少温室气体排放量估计800公吨CO2e

3级供应链优化可持续性

公司在优化可持续性时必须考虑上下游供应链对采购而言,供应链网络优化工具提供端对端可见度对收集标准数据(价格、生命周期曲线)以及确定环境意识最强的供应决策至关重要。

贾比勒控制实时可见度和可操作洞察公司大规模全球供应链,覆盖27 000个供应商、70万分量和30个国家的100多家制造厂-为客户提供最低登陆成本和最低物流相关排放因子结果,我们通过流程优化、包装设计和可持续的物流为世界顶级消费者品牌和产品节省数百万分量

消费者完成使用这些产品后,制造伙伴可帮助开发结构化废物转移程序,以确保材料和组件重新融入循环经济,小废物或零废物归垃圾填埋场举例说,在FY22中,99%的Jabil网站采用了标准废物管理工具-协调所有网站的废物管理程序和目标,同时确定成熟网站程序供其他地点复制并点出可能需要改进的程序此类废物转移标准化对电子产品品牌生成尤其重要电子垃圾处理世界上增长最快的垃圾源

帮助客户解决电子垃圾方面的两大挑战:管理复杂逆向供应链和分片供应商网,并透明化、安全IP和数据并保护品牌名声bob综合平台即今日Jabil循环服务为品牌提供信心、能力和远见,

• 部署解决方案以完全透明方式保护品牌、数据及IP安全
• bob综合平台插进我们综合单源端对端能力
• 创建循环经济从原材料采摘和回用到部分采取和分享利润,确保财政收益与可持续未来密不可分
• 通过环境友好进程回收资料

确保正确回收材料对减少排放和建设更具抗御力的供应链至关重要。制造解决方案提供者完全能帮助公司通过循环经济为产品创造更高效、更可持续的生命结束

4级创建循环经济

循环经济领域 我认为我们可以 对可持续性产生最大影响每当我们制造物物时,材料从地球取出,并使用能源和水等资源——通常是不可再生的——将这些物料转换成新构件并最终成品历史学上,我相信我们都太热心 无法把产品扔进垃圾填埋场通常,该产品中至少部分材料仍然有效,如果我们能恢复到实用目的,这将减少水和能源对原创产品的影响它将减少我们依赖原生自然资源创建新产品,从而减少采掘石油对陆地和海洋造成的环境退化

从我们在Jabil内创建六大循环经济项目的经验中,我们的团队了解到,重用材料制造新产品比在同一过程使用原材料少约90%的能量这对于制造商和客户都双赢通过循环经济,品牌可以通过制造流程回收产品零件,而制造商花在原材料上的费用则较少-为品牌节省成本,转由最终消费者使用。

循环经济项目实例之一是Jabil明尼苏达州MapleGrove设施处理医疗设备 与SterilMed合伙 强生公司设施内,团队收集、净化、检验、功能测试和包专用入侵性非入侵性医疗设备,包括成像导管、直角设备、压缩袖子和病人监控设备第三方设施完成最后消毒后设备发回MapleGrove设施发货客户后处理设备必须达到或超过OEM新设备标准-但比新设备低40-60%并消除垃圾填埋场循环经济中企业赢和可持续性赢并发

开发循环经济解决方案对客户具有挑战性,但越多与合作伙伴合作通过创新创造这些机会,其他公司就越能理解各种可能性并有兴趣为自身找到相似解决方案。

5级源码持久需要

外包制造时,信任另一公司在实现可持续性目标方面发挥关键作用与Jabil等制造伙伴合作确保可持续性完全融入产品生命周期的方方面面-从材料和设计到分发寿命结束.通过保留设计、制造甚至内部回收Jabil可以向客户提供无缝端对端持续解决其产品一种方法可以保证你不必同时处理多解答提供方的混乱过程

成熟制造求解者可在整个产品生命周期内与你合作开发对产品深入端对端理解如果我们帮助你确定构建它的最佳做法,我们也能够帮助确定拆分它、回收利用它并重新将后用材料注入设计或另一种产品的最佳做法高精度制造商还理解产品生命周期末处理不当相关风险,包括对违反环境规则的潜在处罚考虑像Jabil这样的制造商必须像客户一样或相似地遵循可持续性政策,我们优先守法、透明性以及伙伴间信任

底线是:可持续性非宜之计要求今天做生意确定目标很好,但最重要的是 在那些目标上取得实战进展公司很难单靠自己获取必要知识、拼接移动部件并完善各种过程更多公司外包业务的各个部分后, 制造伙伴可成为强联手并定位实现可持续性目标